A futball menedzser rendkívül jövedelmező, népszerű és rangos szakma. Feladatai közé tartozik a versenyek lebonyolításával és a sportolók részvételével kapcsolatos valamennyi kérdés megoldása.
Utasítás
1. lépés
A futball menedzser hivatása a távoli múltban született, amikor a futball tömegsport lett. Aztán megjelentek a profi futballcsapatok, valamint fel kellett szabadítani a futballistákat a klubokkal és egyesületekkel való kommunikációtól, technikai kérdések megoldására. Ennek köszönhetően a játékosok kizárólag az edzésre és a mérkőzésekre való felkészülésre koncentráltak.
2. lépés
Az idők folyamán a menedzserek elkezdtek döntéseket hozni a csapat bizonyos versenyeken való részvételéről, a szponzorok felkutatásáról, az egyik vagy másik gyártótól történő eszközbeszerzésről, hirdetési szerződésekről, nyilvános megjelenésekről és interjúkról az újságokban és a televízióban. Munkamegosztás alakult ki: az edzők edzenek, a sportolók felkészülnek a mérkőzésekre, és minden más kérdésről a menedzser dönt.
3. lépés
A 20. században a menedzserek edzők és sportolók voltak, akik befejezték futballpályafutásukat. Ők voltak, mint senki más, akik ismerték a futball teljes belső oldalát, és a futballisták érdekeit figyelembe véve tudták megoldani a kérdéseket. A Szovjetunióban a menedzserek szerepét gyakran a központi klubok, a CSKA vagy a Spartak korábbi kurátorai vállalták, akik rengeteg személyes tapasztalatot gyűjtöttek a területükön. Gyakran ötvözték a coachingot a szervezeti menedzsmenttel, annak ellenére, hogy munkaköri leírásuk erről nem rendelkezett.
4. lépés
A 80-as években ahhoz, hogy sikeres menedzser lehessen a sportfutball világában, komoly szakmai ismeretekre volt szükség, ezért a szakembereket komoly oktatási intézményekben kezdték képezni. A labdarúgó-menedzser pozíciója a futballszervezet piaci körülmények közötti irányításának elméletévé és gyakorlatává vált.
5. lépés
Manapság a profi, részben az amatőr futball eljutott arra a szintre, hogy még egy szuper sikeres csapat sem tud egyedül nyerni. Sokan azon dolgoznak, hogy megnyerjék a csapatot, és munkájuk gyakran észrevétlen marad. Ezek az emberek a menedzserek, ők vezetik az egész stábot, győzelemhez vezetve a csapatot.
6. lépés
A szervezeten belüli vezetők általában felső vezetőkre és ügyvezetőkre oszlanak. A felső vezetők az olimpiai bizottságok vezetői, a sporttelepek igazgatói, a futballcsapatok, a bajnokságok és a szövetségek elnökei. Az ügyvezetõ vezetõk osztályok, részlegek, osztályok vezetõi. Alattuk különféle kiszolgáló személyzet található - oktatók, pszichológusok, egészségügyi dolgozók.
7. lépés
A modern futballcsapatok menedzsereinek fő feladatai az olimpiai mozgalom vezetése minden szinten, a sportesemények lebonyolítása minden szinten, a futball üzleti projektek, kereskedelmi versenyek, tömeges versenyek, futballfesztiválok irányítása. Ezenkívül a menedzserek képviselik a sportolók érdekeit a különféle szerződések előkészítésében és aláírásában: szakmai, szponzorálás, reklámozás.
